Convogliare sorgenti di dati idiverse in un unico Data-Asset 

I processi di Business Intelligence (BI) pensati ed implementati con le moderne logiche in termini di approccio, tecnologie e strumenti, devono permettere una guida del Business con l’ausilio di “misure” , indicatori KPI.

Il Controllo di gestione (CdG) ne è l’espressione massima. 

L'impresa inserita in una griglia dinamica, correlabile e fruibile dai diversi stakeholder, non solo Finance e Administration, ma anche dal Board attraverso balance scorecards sintetiche e fruibili in mobilità .

Alcuni punti chiave del CdG

• Una panoramica d’insieme dell’azienda e del relativo stato di “salute”
• Aumentare la consapevolezza sugli indicatori guida, Alert e ottimizzazioni necessarie su specifici flussi e operativi.
• Elevare la qualità dei dati, la rapidità di correlazione degli stessi e come conseguenza primaria semplificare le decisioni aziendali per abilitare strategie e previsioni. 

Il controllo di gestione assume sempre più un “ruolo centrico” per la conduzione dell’impresa: l’insieme di processi, metodi, tecniche e strumenti (oggi in Cloud) che permettono il monitoraggio dello stato di salute dell’azienda in relazione agli obiettivi strategici, nonché “porta” fondamentale per avviare scenari di Business  predittivi.